{"id":28439,"date":"2021-07-21T10:12:00","date_gmt":"2021-07-21T08:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.testingtime.com\/?p=28439"},"modified":"2021-07-21T10:21:22","modified_gmt":"2021-07-21T08:21:22","slug":"etude-de-cas-uxma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.testingtime.com\/fr\/blog\/etude-de-cas-uxma\/","title":{"rendered":"Institutionnalisation de la recherche UX avec la cr\u00e9ation de l\u2019UX Lab d\u2019UXMA : Une exp\u00e9rimentation"},"content":{"rendered":"<h3>Sommaire<\/h3>\n<p><a href=\"#1\">1. D\u2019une centralit\u00e9 de l\u2019utilisateur tout simplement d\u00e9clar\u00e9e \u00e0 une institutionnalis\u00e9e<\/a><br \/>\n<a href=\"#2\">1.1 Qualit\u00e9, diversit\u00e9 et disponibilit\u00e9<\/a><br \/>\n<a href=\"#3\">1.2 La diversit\u00e9 des besoins acc\u00e9l\u00e8re l\u2019apprentissage<\/a><br \/>\n<a href=\"#4\">1.3 Mesures concr\u00e8tes prises depuis la cr\u00e9ation de l\u2019UX Lab<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#5\">2. Apprentissages pendant le travail<\/a><br \/>\n<a href=\"#6\">2.1 Chaque \u00e9tude est une exp\u00e9rimentation<\/a><br \/>\n<a href=\"#7\">2.2 Pens\u00e9e syst\u00e9mique au-del\u00e0 des \u00e9tudes individuelles<\/a><br \/>\n<a href=\"#8\">2.3 La s\u00e9lection des bons testeurs<\/a><br \/>\n<a href=\"#9\">2.4 Int\u00e9gration des processus de recherche cycliques vs situationnels<\/a><br \/>\n<a href=\"#10\">2.5 Acceptation, visibilit\u00e9 et cons\u00e9quences des informations obtenues<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#11\">3. Notre conclusion apr\u00e8s 18 mois avec l\u2019UX Lab<\/a><\/p>\n<h2><a id=\"1\"><\/a>1. D\u2019une centralit\u00e9 de l\u2019utilisateur tout simplement d\u00e9clar\u00e9e \u00e0 une institutionnalis\u00e9e<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En tant que d\u00e9veloppeur de produits, catalyseur et parfois aussi agissant comme un atelier \u00e9tendu, UXMA prend en charge une grande vari\u00e9t\u00e9 de projets pour des clients de toutes les industries en parall\u00e8le, travaillant au sein d\u2019\u00e9quipes de projet, des tr\u00e8s petites aux plus grandes sur 5 sites en Allemagne et en Gr\u00e8ce. \u00c0 cette fin, nous proposons des services vari\u00e9s, des logiciels \u00e0 la conception industrielle et aux interfaces utilisateur, en passant par la recherche utilisateur, le tout regroup\u00e9 sous le terme g\u00e9n\u00e9rique \u00ab\u00a0UX\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Bien que certains de nos projets soient ponctuels (agissant comme catalyseurs dans des ateliers, des sprints de conception ou des projets \u00e0 court terme), nous travaillons avec la plupart de nos clients \u00e0 long terme. Nous soutenons certains d\u2019entre eux d\u00e9j\u00e0 depuis plusieurs d\u00e9cennies et ainsi, nous sommes en mesure d\u2019am\u00e9liorer continuellement leurs produits et de les adapter aux besoins changeants des utilisateurs.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La particularit\u00e9 de tout cela est que UXMA elle-m\u00eame ne d\u00e9veloppe pas de produits, mais aide plut\u00f4t ses clients \u00e0 cr\u00e9er des produits \u00e0 succ\u00e8s. La centralit\u00e9 de l\u2019utilisateur, assur\u00e9e par moyen d\u2019une grande vari\u00e9t\u00e9 de mesures, parmi lesquelles la recherche utilisateur, est l\u2019une de nos comp\u00e9tences cl\u00e9s depuis la fondation de la soci\u00e9t\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La recherche utilisateur a \u00e9t\u00e9 toujours partie int\u00e9grante de nos projets. En 2020, nous avons institutionnalis\u00e9 la centralit\u00e9 de l\u2019utilisateur explicitement d\u00e9clar\u00e9e avec la cr\u00e9ation de l\u2019UX Lab d\u2019UXMA. Son objectif particulier est d\u2019\u00e9tablir un point central pour g\u00e9n\u00e9rer et collecter les connaissances et les comp\u00e9tences utilisateur, ainsi que de fournir des outils et des mod\u00e8les \u00e0 tous les employ\u00e9s menant des t\u00e2ches de recherche.<\/span><\/p>\n<h3><a id=\"2\"><\/a>1.1 Qualit\u00e9, diversit\u00e9 et disponibilit\u00e9<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela a \u00e9t\u00e9 un grand pas en avant pour l\u2019assurance qualit\u00e9. Car jusque-l\u00e0, bien que des \u00e9changes r\u00e9guliers aient eu lieu au sein de la soci\u00e9t\u00e9 et que des concepts r\u00e9ussis aient \u00e9t\u00e9 partag\u00e9s sous forme de bonnes pratiques et de success stories, toutes les t\u00e2ches de recherche avaient \u00e9t\u00e9 men\u00e9es de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et d\u00e9centralis\u00e9e au sein de chaque projet individuel. Mais il n\u2019y avait ni entit\u00e9 centrale responsable de la mise en \u0153uvre, des conseils et du soutien, ni une norme de qualit\u00e9 uniforme ou un r\u00e9f\u00e9rentiel central de donn\u00e9es pour les divers mat\u00e9riaux.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nos activit\u00e9s de recherche au sein des diff\u00e9rentes \u00e9quipes projets restent diff\u00e9rentes selon le client, l\u2019\u00e9tat du projet et les conditions cadres, exactement comme avant. Mais alors que la recherche est fermement \u00e9tablie et ancr\u00e9e de mani\u00e8re cyclique dans certains projets, des \u00e9tudes ponctuelles isol\u00e9es mais plus approfondies sont men\u00e9es pour d\u2019autres projets.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Et il y a d\u2019autres projets \u00e0 leur tour, o\u00f9 la recherche a \u00e9t\u00e9 plut\u00f4t limit\u00e9e jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, n\u2019ayant lieu qu\u2019\u00e0 des points de d\u00e9veloppement critiques. L\u2019UX Lab permet maintenant que les activit\u00e9s men\u00e9es aient plus de visibilit\u00e9 au sein de la soci\u00e9t\u00e9. Il y a un \u00e9change accru d\u2019informations sur les diff\u00e9rentes m\u00e9thodes, leurs avantages et inconv\u00e9nients, les co\u00fbts et les efforts impliqu\u00e9s et les succ\u00e8s obtenus. Et cela a conduit \u00e0 une augmentation significative de la diversit\u00e9 des activit\u00e9s de recherche men\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Et pas moins important, la cr\u00e9ation de l\u2019UX Lab avec ses experts r\u00e9duit consid\u00e9rablement la barri\u00e8re d\u2019entr\u00e9e \u00e0 la recherche. Alors qu\u2019auparavant chaque \u00e9quipe projet devait planifier, proposer, conduire et \u00e9valuer elle-m\u00eame ses activit\u00e9s de recherche, ce qui \u00e9tait parfois associ\u00e9 \u00e0 des r\u00e9serves, des incertitudes et un manque de capacit\u00e9s, aujourd\u2019hui les efforts et les comp\u00e9tences peuvent \u00eatre externalis\u00e9s vers l\u2019UX Lab. Ses experts peuvent \u00eatre consult\u00e9s professionnellement et librement par les \u00e9quipes projets ou \u00eatre pleinement int\u00e9gr\u00e9s aux \u00e9quipes projets \u00e0 titre temporaire, selon les besoins de chaque projet.<\/span><\/p>\n<h3><a id=\"3\"><\/a>1.2 La diversit\u00e9 des besoins acc\u00e9l\u00e8re l\u2019apprentissage<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais ce ne sont pas seulement les \u00e9quipes projets qui profitent de l\u2019existence de l\u2019UX Lab. Ses propres membres b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement de l\u2019\u00e9norme \u00e9ventail de domaines diff\u00e9rents avec de nouveaux d\u00e9fis li\u00e9s aux contenus et m\u00e9thodologiques, ainsi que des \u00e9changes professionnels et personnels avec le personnel des projets, les clients et d\u2019autres contacts. Ainsi, il y a un apprentissage symbiotique et r\u00e9ciproque, \u00e0 tous les niveaux. En plus de l\u2019optimisation des d\u00e9tails de configuration et d\u2019outillage, il existe \u00e9galement un \u00e9change interdisciplinaire sur les concepts de la recherche et un transfert actif de connaissances entre les diff\u00e9rentes comp\u00e9tences.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De plus, la collecte et la centralisation des perceptions des utilisateurs provenant de diff\u00e9rents domaines et industries se traduisent par un grand potentiel de transfert de connaissances techniques \u00e0 tous les niveaux. Et dans certains cas, cela permet d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du design m\u00eame avant le d\u00e9but de la recherche proprement dite. Cela signifie que les \u00e9valuations peuvent \u00eatre lanc\u00e9es avec une variance plus faible et plus cibl\u00e9e.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ainsi, d\u2019un UX-Lab qui \u00e9tait autrefois principalement con\u00e7u comme une mesure d\u2019assurance qualit\u00e9, un autre UX-Lab diff\u00e9rent a \u00e9merg\u00e9, agissant comme un catalyseur au sein duquel une valeur synergique r\u00e9sulte de diverses recherches dans de diff\u00e9rentes industries, allant bien au-del\u00e0 des perceptions de chaque recherche individuelle. En plus de la grande richesse des exp\u00e9riences sur le comportement et les perceptions des utilisateurs, et des m\u00e9thodes, configurations et outils habituels couramment utilis\u00e9s \u00e0 ces fins, les connaissances sur les tendances sociales et techniques actuelles augmentent \u00e9galement. Et cela a une valeur particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9e en tant que nouveau input pour les comp\u00e9tences de conception au sein de la soci\u00e9t\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D\u2019autre part, l\u2019UX Lab est un syst\u00e8me vivant et en croissance, pr\u00e9par\u00e9 pour un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 d\u2019apprentissage en raison des exigences en constante \u00e9volution et pour pouvoir toujours r\u00e9pondre aux nouvelles questions et \u00eatre \u00e0 jour avec la technologie de pointe des plus diverses industries, ainsi que pour r\u00e9pondre aux exigences techniques et sociales. En plus de l\u2019\u00e9valuation du contenu de la recherche, il y a \u00e9galement une \u00e9valuation, un transfert et un d\u00e9veloppement ult\u00e9rieur de la configuration de la recherche conform\u00e9ment \u00e0 nos principes agiles.<\/span><\/p>\n<h3><a id=\"4\"><\/a>1.3 Mesures concr\u00e8tes prises depuis la cr\u00e9ation de l\u2019UX Lab<\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rendre accessible toutes les activit\u00e9s de recherche, de l\u2019enregistrement des besoins \u00e0 la r\u00e9daction des propositions, en passant par la planification, la mise en \u0153uvre et l\u2019\u00e9valuation, pour tous les projets, pour tout le personnel\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9signation d\u2019experts pour les recherches quantitatives et qualitatives, pour avoir des consultations et un accompagnement flexible pour toutes les \u00e9quipes projets\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analyse de nombreuses activit\u00e9s de recherche men\u00e9es ant\u00e9rieurement du point de vue des enseignements tir\u00e9s et des meilleures pratiques\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finition de points d\u2019action comme base de processus de travail stables et \u00e0 tol\u00e9rance de pannes dans toutes les phases de la recherche\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cr\u00e9ation et catalogage de mod\u00e8les de propositions, plans de projets, directives et questionnaires, protocoles, rapports, etc.\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Mise en place d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel de recherche comprenant tous les projets et tous les clients pour la collecte, l\u2019\u00e9valuation et la synth\u00e8se de toutes les donn\u00e9es et informations collect\u00e9es\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9largissement du portefeuille et \u00e9valuation constante de divers outils pour toutes les t\u00e2ches li\u00e9es \u00e0 la recherche (prototypage\/design, mise en \u0153uvre, analyse, archivage) et aux m\u00e9thodes de recherche (sondages en ligne, tests utilisateur (non)mod\u00e9r\u00e9s, etc.)\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Division structur\u00e9e des apprentissages, id\u00e9es, \u00e9checs et r\u00e9ussites sous la forme de pr\u00e9sentations, formations, ateliers et consultations, aussi en interne qu\u2019en externe.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-28283 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UX-Lab.jpg\" alt=\"UX-Lab\" width=\"1024\" height=\"683\" srcset=\"https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UX-Lab.jpg 1024w, https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UX-Lab-750x500.jpg 750w, https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UX-Lab-328x219.jpg 328w, https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UX-Lab-195x130.jpg 195w, https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UX-Lab-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UX-Lab-480x320.jpg 480w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<h2><a id=\"5\"><\/a>2. Apprentissages pendant le travail<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cependant, ce qui ne peut pas \u00eatre exprim\u00e9 en un seul point cl\u00e9, ce sont les nombreuses d\u00e9couvertes inestimables issues du travail interdisciplinaire de nos experts depuis la cr\u00e9ation de l\u2019UX Lab. La fusion de comp\u00e9tences issues d\u2019\u00e9tudes de march\u00e9, d\u2019\u00e9tudes utilisateur qualitatives, de diverses directions de conception et d\u2019ing\u00e9nierie logicielle, a diversifi\u00e9 l\u2019\u00e9ventail des m\u00e9thodes que nous proposons et nous a permis de progresser plus librement avec l\u2019adaptation et la combinaison des diff\u00e9rentes m\u00e9thodes. Cela nous a permis de trouver plus facilement un plan de recherche sur mesure pour chaque question, caract\u00e9ris\u00e9 par une r\u00e9ponse efficace, rapide et cibl\u00e9e au probl\u00e8me et capable de r\u00e9agir \u00e0 tout moment aux changements des exigences.<\/span><\/p>\n<h3><a id=\"6\"><\/a>2.1 Chaque \u00e9tude est une exp\u00e9rimentation<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tout comme nous le vivons dans le design, dans la recherche UX nous sommes \u00e9galement ouverts aux approches conceptuellement cr\u00e9atives r\u00e9sultant des exigences respectives. Dans nos recherches quotidiennes, nous constatons toujours \u00e0 nouveau qu\u2019aucune configuration de test ne peut \u00eatre similaire \u00e0 une autre. En plus de la cat\u00e9gorisation grossi\u00e8re des activit\u00e9s de recherche en m\u00e9thodes telles que \u00ab\u00a0entretien sur l\u2019utilisabilit\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0sondage en ligne\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0test UX \u00e0 distance non mod\u00e9r\u00e9\u00a0\u00bb, de nombreux autres facteurs jouent \u00e9galement un r\u00f4le dans le succ\u00e8s de l\u2019\u00e9tude, par exemple\u00a0:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019alignement coh\u00e9rent de la configuration de l\u2019\u00e9tude en fonction des buts ou des objectifs de l\u2019\u00e9tude (p. ex., utilisabilit\u00e9, acceptation, \u00e9valuation des besoins, etc.)\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le screening du bon groupe cible\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le niveau de prototypes ou de mat\u00e9riels de stimulation selon l\u2019\u00e9tat de d\u00e9veloppement du produit\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La port\u00e9e du test et la possibilit\u00e9 d\u2019une combinaison efficace de plusieurs questions de recherche dans une seule configuration\u00a0;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La profondeur d\u2019int\u00e9gration correcte des testeurs pour qu\u2019ils atteignent l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit n\u00e9cessaire pour la mesure correcte des param\u00e8tres pertinents.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Notre exp\u00e9rience nous montre que la qualit\u00e9 et le pouvoir de repr\u00e9sentation des r\u00e9sultats d\u00e9pendent directement de la pr\u00e9s\u00e9lection, de la planification et de la mise en \u0153uvre correctes de la configuration. Ainsi, nous attachons une grande importance \u00e0 la meilleure configuration individuelle possible pour chaque recherche. Les co\u00fbts et les efforts de la recherche doivent toujours \u00eatre proportionnels au b\u00e9n\u00e9fice \u00e9conomique des r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude, ce qui pose tr\u00e8s souvent des d\u00e9fis particuliers.<\/span><\/p>\n<h3><a id=\"7\"><\/a>2.2 Pens\u00e9e syst\u00e9mique au-del\u00e0 des \u00e9tudes individuelles<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En particulier dans le cas de nos projets \u00e0 long terme, nous ne pensons pas d\u2019une question de recherche \u00e0 l\u2019autre, ou d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019autre, mais transversalement, \u00e0 travers des produits ou m\u00eame des syst\u00e8mes de produits. Ceci est particuli\u00e8rement important pour l\u2019int\u00e9gration efficace des t\u00e2ches de recherche dans le processus de d\u00e9veloppement des produits.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Consid\u00e9rer l\u2019ensemble du succ\u00e8s d\u2019un produit dans son cycle de d\u00e9veloppement et d\u2019utilisation gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9troite coop\u00e9ration entre la conception, le d\u00e9veloppement et la recherche, permet de poser les bonnes questions au bon moment et de partager rapidement les informations collect\u00e9es avec toutes les parties prenantes impliqu\u00e9es. Ainsi, nous sommes en mesure de prendre des d\u00e9cisions communes et d\u00e9river des mesures qui permettent la prochaine \u00e9tape du d\u00e9veloppement des produits et conduisent \u00e0 de nouvelles activit\u00e9s de recherche. Un processus it\u00e9ratif qui ne doit pas n\u00e9cessairement \u00eatre toujours ancr\u00e9 dans des cadres cycliques pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s.<\/span><\/p>\n<div id=\"wp-teaser-meta-box\" class=\"postbox \">\n<div class=\"inside\">\t\t\t<div class=\"teaser-post\" style=\"background: #F6F6F6;\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"left-side\" style=\"color: #333333;\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"teaser-post-content\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h2>Restez inform\u00e9 en vous inscrivant \u00e0 notre newsletter<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Am\u00e9liorez l\u2019exp\u00e9rience client et l\u2019exp\u00e9rience utilisateur en recevant toutes les annonces les plus importantes de TestingTime !<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"read-more-button\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/resources.testingtime.com\/fr\/newsletter\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tInscrivez-vous maintenant\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<div class=\"right-side\" >\n\t\t\t\t\t\t<div id=\"teaser-1-image\" class=\"teaser-post-image\">\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n<\/div>\n<h3><a id=\"8\"><\/a>2.3 La s\u00e9lection des bons testeurs<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous avons \u00e9galement beaucoup appris sur la s\u00e9lection des bons testeurs. Bien que dans le pass\u00e9, nous recrutions des testeurs exclusivement par l\u2019interm\u00e9diaire de nos clients, maintenant nous utilisons \u00e9galement des <\/span><a href=\"https:\/\/www.testingtime.com\/fr\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">fournisseurs sp\u00e9cialis\u00e9s de panels et d\u2019autres services pour recruter<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> le groupe cible vis\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous classons grossi\u00e8rement notre s\u00e9lection de testeurs en diff\u00e9rentes cat\u00e9gories. La s\u00e9lection est principalement influenc\u00e9 par l\u2019objectif de l\u2019\u00e9tude, mais aussi par des facteurs li\u00e9s au calendrier et au budget.<\/span><\/p>\n<p><b>Presque aucune exigence<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">C\u2019est le cas, par exemple, des tests utilisateur rapides ou des \u00e9tudes pr\u00e9liminaires que nous r\u00e9alisons en interne avec des collaborateurs et qui servent principalement \u00e0 l\u2019un de ces deux objectifs\u00a0: tester une configuration ou une directive concernant sa compr\u00e9hensibilit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 du processus technique, ou permettre une \u00e9valuation approximative d\u2019une certaine question pour \u00e9conomiser des co\u00fbts et du temps.<\/span><\/p>\n<p><b>Des experts de nos propres disciplines<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Nous aimons \u00e9galement recueillir des avis d\u2019experts sp\u00e9cifiques, notamment dans les domaines de la conception et des logiciels, sous la forme de courts entretiens ou de sondages avec d\u2019experts. Cela nous permet de g\u00e9n\u00e9rer une grande expertise avec tr\u00e8s peu d\u2019efforts.<\/span><\/p>\n<p><b>Des testeurs neutres avec de faibles exigences de screening<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Le recrutement de testeurs avec de faibles exigences de s\u00e9lection (p. ex., uniquement le sexe et l\u2019\u00e2ge) est particuli\u00e8rement important pour les tests d\u2019utilisabilit\u00e9 dans lesquels les valeurs mesur\u00e9es telles que l\u2019acceptation ou le besoin ne sont pas pertinentes, ou lorsqu\u2019un produit g\u00e9n\u00e9rique doit \u00eatre test\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><b>Des testeurs neutres avec un profil sp\u00e9cifique<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Un bon nombre de nos \u00e9tudes visent les connaissances et l\u2019opinion de nos groupes cibles. Dans de tels cas, il est absolument n\u00e9cessaire d\u2019interroger ou de tester exactement les bons utilisateurs qui, par exemple, utilisent d\u00e9j\u00e0 activement un produit sp\u00e9cifique, sont dans une situation de vie particuli\u00e8re ou ont une expertise sp\u00e9cifique. Tr\u00e8s souvent, c\u2019est aussi une combinaison de plusieurs crit\u00e8res sp\u00e9cifiques. Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 plusieurs fois que les opinions r\u00e9elles des utilisateurs ne peuvent pas \u00eatre remplac\u00e9es par des sondages internes, et que les r\u00e9sultats des deux diff\u00e8rent consid\u00e9rablement.<\/span><\/p>\n<h3><a id=\"9\"><\/a>2.4 Int\u00e9gration des processus de recherche cycliques vs situationnels<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans notre vie quotidienne, nous utilisons aussi l\u2019int\u00e9gration cyclique de la recherche dans le processus de d\u00e9veloppement (par exemple, les sprints d\u2019accompagnement) que la r\u00e9action purement situationnelle aux questions qui \u00e9mergent. Les deux ont des avantages et des inconv\u00e9nients et, d\u2019apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, les deux approches ont leur raison d\u2019\u00eatre.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une proc\u00e9dure cycliquement r\u00e9p\u00e9titive offre une grande s\u00e9curit\u00e9 des processus. De nombreuses \u00e9tapes de travail peuvent \u00eatre enti\u00e8rement ou partiellement automatis\u00e9es. Une optimisation d\u2019un processus a g\u00e9n\u00e9ralement lieu en r\u00e9p\u00e9tant la m\u00eame configuration. Cela rend le processus de recherche plus all\u00e9g\u00e9 et plus r\u00e9silient. S\u2019appuyer sur des mod\u00e8les de processus bien \u00e9tablis avec les m\u00eames outils, fournisseurs de services et proc\u00e9dures avec une planification s\u00e9curis\u00e9e \u00e0 long terme offre de la s\u00e9curit\u00e9 aux chercheurs et aux autres parties prenantes. Une institutionnalisation de ce type peut \u00eatre particuli\u00e8rement utile dans les entreprises o\u00f9 il est difficile d\u2019obtenir de mani\u00e8re opportune l\u2019approbation des activit\u00e9s de recherche.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Et une routine \u00e0 long terme pose d\u2019autres probl\u00e8mes. Par exemple, il peut \u00eatre difficile de r\u00e9agir aux exigences en constante \u00e9volution dans la vie agile de nos jours. Des capacit\u00e9s peuvent \u00eatre bloqu\u00e9es inutilement et des co\u00fbts qui ne sont pas toujours n\u00e9cessaires peuvent survenir. En plus de la recherche utilisateur active, de nombreuses questions de recherche peuvent \u00e9galement \u00eatre r\u00e9pondues par d\u2019autres moyens (recherche de bureau, analyse des donn\u00e9es d\u2019utilisation, canaux de feedback, etc.). Avoir la libert\u00e9 de d\u00e9cider \u00e0 court terme quelles m\u00e9thodes de recherche doivent \u00eatre utilis\u00e9es quand et dans quelle mesure, peut souvent produire des r\u00e9sultats plus cibl\u00e9s. Cela est \u00e9galement une aide pour avoir la capacit\u00e9 de r\u00e9agir aux influences ext\u00e9rieures. L\u2019inconv\u00e9nient est souvent des frais g\u00e9n\u00e9raux plus \u00e9lev\u00e9s\u00a0: de nouvelles activit\u00e9s doivent \u00eatre argument\u00e9es, approuv\u00e9es, planifi\u00e9es, ex\u00e9cut\u00e9es et communiqu\u00e9es constamment.<\/span><\/p>\n<h3><a id=\"10\"><\/a>2.5 Acceptation, visibilit\u00e9 et cons\u00e9quences des informations obtenues<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous avons fait l\u2019exp\u00e9rience que les r\u00e9sultats des \u00e9tudes ont souvent une valeur \u00e0 court terme (p. ex., la clarification d\u2019une question sp\u00e9cifique dans le processus de d\u00e9veloppement), et qu\u2019il est relativement facile d\u2019identifier ceux qui sont directement concern\u00e9s (p. ex., les responsables de produit, id\u00e9alement aussi l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9veloppement) et leur fournir des informations d\u00e9taill\u00e9es sur les r\u00e9sultats. Mais les r\u00e9sultats ont g\u00e9n\u00e9ralement aussi une valeur \u00e0 long terme. Peu importe que le sondage implique des entretiens qualitatifs approfondis ou de courts sondages quantitatifs en ligne. Des informations qui pourraient offrir une valeur ajout\u00e9e pour d\u2019autres d\u00e9partements ou des questions ult\u00e9rieures sont presque toujours obtenues.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais pour que l\u2019information parvienne \u00e0 ses destinataires, elle doit \u00eatre rendue accessible, visible et utilisable. La mise en \u0153uvre d\u2019un point de v\u00e9rit\u00e9 unique, p. ex., sous la forme d\u2019un guide de marque, d\u2019un wiki ou d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel de recherche, est utile \u00e0 cette fin. Ce qui est important ici, c\u2019est de pr\u00e9parer les informations pour qu\u2019elles parviennent \u00e0 tous les destinataires exactement l\u00e0 o\u00f9 ils se trouvent. Par exemple, une pr\u00e9sentation bien compr\u00e9hensible des exp\u00e9rimentations r\u00e9alis\u00e9es, une description soign\u00e9e de la m\u00e9thodologie et un r\u00e9sum\u00e9 des principaux points. Les informations doivent \u00eatre pr\u00e9par\u00e9es de mani\u00e8re visuellement compr\u00e9hensible, ce qui est particuli\u00e8rement important pour \u00e9viter les erreurs d\u2019interpr\u00e9tation. Surtout si les apprentissages cl\u00e9s bas\u00e9s sur du texte ne sont que survol\u00e9s et pas lus en profondeur.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une chose qui est \u00e9galement importante pour nous\u00a0: En tant que cr\u00e9ateurs et ex\u00e9cuteurs de l\u2019exp\u00e9rimentation en question, nous avons le pouvoir de l\u2019interpr\u00e9ter. La simple repr\u00e9sentation des faits peut facilement \u00eatre mal interpr\u00e9t\u00e9e par les profanes (sans formation en recherche) et conduire \u00e0 des informations incoh\u00e9rentes sur l\u2019importance de la recherche. Ainsi, il est particuli\u00e8rement important de fournir une interpr\u00e9tation clairement compr\u00e9hensible des r\u00e9sultats et, dans le meilleur des cas, de les pr\u00e9senter aux parties prenantes les plus importantes et d\u2019indiquer clairement quelles conclusions ne peuvent pas \u00eatre tir\u00e9es de l\u2019\u00e9tude et quelles questions pourraient possiblement pas \u00eatre clarifi\u00e9es.<\/span><\/p>\n<h2><a id=\"11\"><\/a>3. Notre conclusion apr\u00e8s 18 mois avec l\u2019UX Lab<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-28251 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UXMA_Testingtime_Customerstory_Bild4.png\" alt=\"UXMA UX-Lab\" width=\"870\" height=\"580\" srcset=\"https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UXMA_Testingtime_Customerstory_Bild4.png 870w, https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UXMA_Testingtime_Customerstory_Bild4-750x500.png 750w, https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UXMA_Testingtime_Customerstory_Bild4-328x219.png 328w, https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UXMA_Testingtime_Customerstory_Bild4-195x130.png 195w, https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UXMA_Testingtime_Customerstory_Bild4-768x512.png 768w, https:\/\/www.testingtime.com\/app\/uploads\/2021\/07\/UXMA_Testingtime_Customerstory_Bild4-480x320.png 480w\" sizes=\"auto, (max-width: 870px) 100vw, 870px\" \/><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le nombre de nos activit\u00e9s de recherche a fortement augment\u00e9 au cours du dernier an et demi. Ce qui en principe \u00e9tait une entit\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 nous aider \u00e0 optimiser les activit\u00e9s de recherche existantes au sein de nos projets de d\u00e9veloppement, a continu\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer. Maintenant, nous sommes approch\u00e9s par des clients existants et des nouveaux pour des activit\u00e9s de recherche pure. Nous avons recrut\u00e9 des experts qui, avec leurs connaissances pr\u00e9alables, apportent une contribution tr\u00e8s importante \u00e0 la professionnalisation de l\u2019UX Lab. En plus des collaborateurs permanents de l\u2019UX Lab, d\u2019autres membres des \u00e9quipes projets s\u2019int\u00e9ressent aussi \u00e0 la planification et la r\u00e9alisation d\u2019activit\u00e9s de recherche r\u00e9guli\u00e8res, et ils le font parfois de mani\u00e8re totalement ind\u00e9pendante.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019\u00e9ventail de m\u00e9thodes couvre les deux disciplines (qualitativement et quantitativement). En plus des m\u00e9thodes couramment utilis\u00e9es telles que les tests d\u2019utilisabilit\u00e9 et les sondages en ligne, nous int\u00e9grons toujours d\u2019autres m\u00e9thodes telles que les tests UX quantitatifs non mod\u00e9r\u00e9s dans nos t\u00e2ches quotidiennes concernant les projets. Le recrutement de testeurs s\u00e9lectionn\u00e9s sp\u00e9cifiquement est devenu une routine et il s\u2019est prouv\u00e9 effectif beaucoup de fois par rapport aux recherches men\u00e9es avec des testeurs internes. N\u00e9anmoins, des tests utilisateur rapides avec du personnel interne sont toujours effectu\u00e9s si n\u00e9cessaire.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Malgr\u00e9 l\u2019\u00e9volution globalement positive, l\u2019UX Lab est et restera une exp\u00e9rience en constante \u00e9volution, \u00e0 surveiller et \u00e0 r\u00e9aligner. Un accumulation de t\u00e2ches internes de l\u2019UX Lab nous occupera encore pendant un certain temps. Nous devons encore \u00e9tablir la bonne interconnexion entre l\u2019UX Lab et les \u00e9quipes projets. Il faut \u00e9galement d\u00e9terminer si l\u2019UX Lab doit \u00eatre une offre volontaire ou une entit\u00e9 de test institutionnalis\u00e9e de mani\u00e8re obligatoire pour toutes les activit\u00e9s de recherche. Et les questions de savoir si de nouvelles comp\u00e9tences seront n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019avenir, si les outils, les m\u00e9thodes et les mod\u00e8les d\u2019organisation prouvent leur valeur, ou si l\u2019UX Lab peut \u00eatre utilis\u00e9 de plus en plus comme catalyseur d\u2019apprentissage mutuel dans les projets, restent ouvertes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous revenons actuellement sur une p\u00e9riode de cr\u00e9ation passionnante et r\u00e9ussie, qui a non seulement apport\u00e9 de nombreuses innovations, exp\u00e9rimentations et premi\u00e8res fois, mais aussi de nombreuses exp\u00e9riences. Et pour l\u2019avenir, nous aimerions \u00e9galement avoir de nouvelles questions, objectifs et d\u00e9fis pour \u00e9largir notre horizon.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sommaire 1. D\u2019une centralit\u00e9 de l\u2019utilisateur tout simplement d\u00e9clar\u00e9e \u00e0 une institutionnalis\u00e9e 1.1 Qualit\u00e9, diversit\u00e9 et disponibilit\u00e9 1.2 La diversit\u00e9 des besoins acc\u00e9l\u00e8re l\u2019apprentissage 1.3 Mesures concr\u00e8tes prises depuis la cr\u00e9ation de l\u2019UX Lab 2. Apprentissages pendant le travail 2.1 Chaque \u00e9tude est une exp\u00e9rimentation 2.2 Pens\u00e9e syst\u00e9mique au-del\u00e0 des \u00e9tudes individuelles 2.3 La s\u00e9lection [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":89,"featured_media":28246,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[12400,12407],"tags":[],"class_list":["post-28439","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-etude-de-cas","category-strategie-de-recherche"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.5 (Yoast SEO v20.5) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Institutionnalisation de la recherche UX avec la cr\u00e9ation de l\u2019UX Lab d\u2019UXMA : Une exp\u00e9rimentation - TestingTime<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Pour les recherches professionnelles sur les utilisateurs de tout type, l&#039;UXMA dispose d&#039;un laboratoire UX. 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