{"id":36926,"date":"2022-04-21T15:10:32","date_gmt":"2022-04-21T13:10:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.testingtime.com\/?p=36926"},"modified":"2022-04-21T15:15:31","modified_gmt":"2022-04-21T13:15:31","slug":"les-7-etapes-du-processus-de-developpement-produit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.testingtime.com\/fr\/blog\/les-7-etapes-du-processus-de-developpement-produit\/","title":{"rendered":"Les 7 \u00e9tapes du processus de d\u00e9veloppement produit"},"content":{"rendered":"

Sommaire<\/h3>\n

1. Les 7 \u00e9tapes du processus de d\u00e9veloppement produit<\/a><\/p>\n

2. Comprendre les sept \u00e9tapes du d\u00e9veloppement d\u2019un nouveau produit<\/a>
\n2.1 Id\u00e9ation<\/a>
\n2.2\u00a0 D\u00e9finissez vos id\u00e9es<\/a>
\n2.3 R\u00e9alisation du concept et de tests<\/a>
\n2.4 Strat\u00e9gie marketing et analyse commerciale<\/a>
\n2.5 D\u00e9veloppement de votre produit<\/a>
\n2.6 Sortir le produit sur un march\u00e9 t\u00e9moin<\/a>
\n2.7 Commercialisez votre produit !<\/a><\/p>\n

3. Conclusion sur les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du processus de d\u00e9veloppement produit<\/a><\/p>\n

<\/a>1. Les 7 \u00e9tapes du processus de d\u00e9veloppement produit<\/span><\/h2>\n

Vous devez saisir quelles sont les attentes des clients et d\u00e9velopper un produit pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins, non seulement \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 vous lisez cet article, mais aussi dans le futur. Il y a beaucoup d\u2019\u00e9l\u00e9ments \u00e0 assimiler.<\/p>\n

C\u2019est pour cette raison qu\u2019il existe un certain nombre d\u2019\u00e9tapes diff\u00e9rentes de d\u00e9veloppement produit<\/a>. Vous n\u2019allez pas vous lancer sans un plan, n\u2019est-ce pas ? Ainsi, dans cet article, nous allons avons pr\u00e9senter en d\u00e9tail les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du processus de d\u00e9veloppement produit afin que vous puissiez mieux les appr\u00e9hender.<\/p>\n

<\/a>2. Comprendre les sept \u00e9tapes du d\u00e9veloppement d\u2019un nouveau produit<\/span><\/h2>\n

On d\u00e9nombre sept \u00e9tapes cl\u00e9s pour d\u00e9velopper un nouveau produit. Les voici :<\/p>\n

1. Id\u00e9ation
\n2. D\u00e9finition de l\u2019id\u00e9e
\n3. R\u00e9alisation du concept et de tests
\n4. Strat\u00e9gie marketing et analyse commerciale
\n5. D\u00e9veloppement du produit
\n6. Essai de mise en march\u00e9
\n7. Commercialisation du produit<\/p>\n

\"product

Les 7 \u00e9tapes du processus de d\u00e9veloppement produit. Source: Maze<\/a><\/p><\/div>\n

Plongeons-nous en d\u00e9tail dans les sept zones pour mieux comprendre comment les aborder avec efficacit\u00e9.<\/p>\n

<\/a>2.1 Id\u00e9ation<\/span><\/h3>\n

L\u2019id\u00e9ation est la case d\u00e9part du d\u00e9veloppement d\u2019un nouveau produit<\/a>. Cette partie du processus implique le brainstorming de diff\u00e9rentes id\u00e9es et suggestions concernant de nouveaux produits ou de nouvelles fa\u00e7ons d\u2019am\u00e9liorer un produit actuel.<\/p>\n

Au cours de cette phase, les entreprises m\u00e8nent des recherches approfondies sur leurs utilisateurs et leurs attentes, mais aussi pour \u00e9valuer les tendances du march\u00e9. Ce travail pr\u00e9paratoire est imp\u00e9ratif pour la conception d\u2019un produit et peut fournir une solution \u00e0 un probl\u00e8me rencontr\u00e9 par les utilisateurs en ce moment m\u00eame.<\/p>\n

Deux moyens de g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles id\u00e9es sont \u00e0 votre disposition :<\/p>\n

– Cr\u00e9ation d\u2019id\u00e9e en interne : les id\u00e9es en interne proviennent de divers secteurs de votre entreprise tels que, par exemple, l\u2019\u00e9quipe de vente, l\u2019assistance client, l\u2019\u00e9quipe marketing ou le d\u00e9partement technique.
\n– Cr\u00e9ation d\u2019id\u00e9es en externe : les id\u00e9es en externe sont issues de sources ext\u00e9rieures telles que, par exemple, le retour d\u2019avis de votre public cible ou l\u2019\u00e9tude de la concurrence.<\/p>\n

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Service tout compris de recrutement de testeurs<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t

Nous aidons les \u00e9quipes charg\u00e9es des produits, de la conception, de l’UX et du marketing \u00e0 obtenir un retour d’information r\u00e9el et exploitable sur les utilisateurs, plus rapidement et \u00e0 moindre co\u00fbt. Au c\u0153ur de notre service se trouve un pool de plus de 985 000<\/span> sujets de test.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn savoir plus\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t

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De nombreuses m\u00e9thodes diff\u00e9rentes sont disponibles pour g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es. Comme indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, analyser le march\u00e9 constitue un excellent moyen de d\u00e9marrer l\u2019id\u00e9ation. En dehors de cela, l\u2019avis des utilisateurs est extr\u00eamement pr\u00e9cieux. Vous pouvez en recueillir par le biais d\u2019analyses, de sondages, de groupes de discussion et d\u2019entretiens.<\/p>\n

En outre, r\u00e9aliser des tests utilisateurs est un bon moyen de d\u00e9couvrir comment les utilisateurs se servent de votre produit. Vous serez alors en mesure d\u2019identifier toute lacune et d\u2019\u0153uvrer \u00e0 son am\u00e9lioration.<\/p>\n

Travailler \u00e9troitement avec le d\u00e9partement des ventes et du marketing produit constitue \u00e9galement un bon moyen de s\u2019assurer que la valeur de votre produit est positionn\u00e9e avec pertinence.<\/p>\n

L\u2019objectif principal de cette \u00e9tape est de g\u00e9n\u00e9rer le plus grand nombre d\u2019id\u00e9es de qualit\u00e9 possible tout en vous focalisant sur la valeur offerte \u00e0 vos clients.<\/p>\n

<\/a>2.2 D\u00e9finissez vos id\u00e9es<\/span><\/h3>\n

Nous voil\u00e0 \u00e0 la prochaine \u00e9tape au cours de laquelle vous devez d\u00e9finir les id\u00e9es g\u00e9n\u00e9r\u00e9es, pour vous focaliser uniquement sur les id\u00e9es les plus prometteuses en mati\u00e8re de r\u00e9ussite.<\/p>\n

D\u00e9terminer quelles id\u00e9es doivent \u00eatre retenues ou rejet\u00e9es repose sur toute une s\u00e9rie de diff\u00e9rents facteurs. Pour cela, vous devez d\u00e9terminer le potentiel commercial de votre nouveau produit, ainsi que la faisabilit\u00e9 technique, les am\u00e9liorations du produit n\u00e9cessaires et les avantages attendus pour vos clients.<\/p>\n

Cette partie du processus de d\u00e9veloppement produit est id\u00e9alement men\u00e9e au c\u0153ur de votre entreprise. Les experts issus de diff\u00e9rentes \u00e9quipes peuvent vous assister dans la v\u00e9rification d\u2019\u00e9l\u00e9ments tels que la perspective de vente de votre id\u00e9e, les ressources n\u00e9cessaires et les exigences techniques.<\/p>\n

Lors de la d\u00e9finition d\u2019un produit, de nombreux \u00e9l\u00e9ments diff\u00e9rents doivent \u00eatre \u00e9tudi\u00e9s. Par exemple, vous devez \u00e9valuer les risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement du produit en question et vous devez \u00e9galement estimer la faisabilit\u00e9 du produit.<\/p>\n

Tenez compte des contraintes : l\u2019id\u00e9e du produit est-elle coh\u00e9rente avec les contraintes auxquelles vous pourriez \u00eatre confront\u00e9es en mati\u00e8re de ressources ou de budget ?<\/p>\n

De plus, vous devez \u00e9tudier les hypoth\u00e8ses du produit. De nombreux produits sont abandonn\u00e9s avant m\u00eame de voir le jour, car l\u2019id\u00e9e choisie retenue par l\u2019entreprise est bas\u00e9e sur des hypoth\u00e8ses caduques.<\/p>\n

<\/a>2.3\u00a0R\u00e9alisation du concept et de tests<\/span><\/h3>\n

D\u00e8s qu\u2019une id\u00e9e est d\u00e9finie, elle passe \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante et doit \u00e9voluer en concept. Il s\u2019agit tout simplement d\u2019une description d\u00e9taill\u00e9e du produit. Que doit contenir votre concept\u00a0?<\/p>\n